1988年出生，湖南人，毕业于湖南师范大学数学与计算机科学学院
2008年1月加入宏旺，现任集团管理供销中心 副总经理
在宏旺的车间里，每一卷不锈钢都有自己的“生命印记”。而禹佳的“生命印记”，早已和这些钢卷的呼吸融为一体。从基层销售计划员到供销中心副总经理，禹佳的职业生涯始终扎根于业务一线。她坚信，优秀的管理者不应局限于办公室的成果验收，而应深入生产现场，在每一道工艺中倾听不锈钢的呼吸，在每一次市场波动中捕捉未来的心跳。这种深入实践的务实作风，使她在激烈的市场竞争中始终保持前瞻性和洞察力。
2008年，正宏泰（宏旺成立集团前的生产基地之一）的酸洗车间迎来一位“慕名而来”的学徒。刚入职的禹佳攥着笔记本，在震耳欲聋的轧机声中穿梭，记录下每卷钢板的轧制参数。
董事长的一句诘问——“连不锈钢怎么做出来的都不知道，怎么卖？”这个诘问犹如“仙人指路”，已在佛山宏旺销售计划岗办理好入职手续的她即刻意识到，深度了解生产才是做好销售计划“知其然知其所以然”的先决条件，她毫不犹豫决定从相对工作环境舒适的销售计划调岗至生产一线，而不仅满足于原销售计划岗例行安排的到生产车间学习三五天的培训计划而已。
“当时轧机还是偏八辊单轧机，一卷钢卷从3.0毫米轧到0.3毫米需要反复多次，跟踪卡上的数据都是用手写。”禹佳回忆道。在正宏泰的日子里，她从仓库的物料收发学起，那一双眼睛紧紧盯着每一种物料，像是在探索宝藏的秘密，记住它们的用途和在生产中的位置。她跟着原材料在一道道工序中穿梭，轧机的轰鸣、退火的高温都深深烙印在她的心中。在一线的磨砺虽然辛苦，但却为她的职业生涯打下了坚定扎实的基础，更让她领悟到：“销售的本质是让产品价值说话，而价值的源头在产线。”
正是这种对生产细节的深入掌握，让禹佳后来在佛山宏旺的销售计划岗上展现出前瞻优势。当她面对表格中密密麻麻的货物明细时，规格、公差、表面质量描述等字段不再是抽象的数据符号。通过规格参数，她能快速判断出哪些卷材适合对公差敏感的精密冲压客户，哪些表面等级的板材符合高端家电厂商的标准……“物尽其用不是口号，而是对生产与需求的双向理解。”她常对团队强调。
2015年，随着国内不锈钢行业市场高速发展，集团组建了供销中心以便更好的开展业务工作。这一决策不仅是对市场集约化趋势的响应，更是对传统产销模式的战略性变革。禹佳作为首批核心成员，以其深耕生产一线的经验积淀，成为这场变革的关键推动者。
供销中心被赋予三重战略使命：整合分散的上下游资源，建立集采集销的规模优势；打通生产与市场的信息壁垒，实现供应链动态协同；构建数据驱动的决策中枢，提升全链条响应效率。其复杂性在于，需要在标准化流程与个性化需求、规模化生产与柔性化供应之间寻求精密平衡。
初创期的挑战远超预期。供销团队面临两重断点：认知鸿沟——业务端对生产工艺的理解停留在理论层面；执行脱节——订单需求与产能规划存在时空错配。供销专员拿着客户订单在办公室纸上谈兵，却对生产周期、设备负荷“一问三不知”；基地生产部门围绕着生产计划在车间“闭门造车”。禹佳一针见血指出：“供销不能只是“传声筒”，而要做“润滑剂”。我们的任务是把客户需求与生产节奏这两条线拧成一股绳。”
禹佳将自身经验转化为管理工具，要求供销人员也深入一线，在工厂学习，与一线生产同事同吃同住，直接向技术工程师学习，深度掌握生产工艺、产品知识，并将客户需求转化为可执行的工艺语言。这种深度融合使供销团队从“被动接单者”转变为“价值传导转化中枢”，大大促进了销售与生产的结合。
在供销中心，禹佳主要负责肇庆宏旺、福建宏旺、山东宏旺、阳江宏旺四大不锈钢基地400系产品的生产、销售对接与协调工作。她充分发挥自己对生产工艺和客户需求的双重理解优势，构建起“刚性框架+弹性机制”的双轨管控理念，将生产原则的底线能力与客户导向的柔性响应深度融合，在供应商、工厂和客户之间搭建起高效沟通与协作的桥梁。
在生产基地的矩阵式管理中，禹佳依据各基地的设备特点、技术优势、生产规模以及成本结构等因素，运用科学的数据分析和合理的规划方法，化身“动态调度师”，精准分配生产任务，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。同时，她密切关注工厂的生产进度和质量状况，建立了实时的生产监控机制，一旦发现问题，能够迅速协调各方资源，及时解决问题，确保产品按时、按质交付。
在客户管理方面，禹佳始终坚持“以客户为中心”的原则。她深知，客户需求是供应链运转的核心驱动力。她要求供销团队不仅是订单的执行者，更要成为客户需求的“翻译官”——将客户的语言转化为生产参数，将市场的波动反馈为工艺优化方向。为此，她建立了“客户——生产联动机制”，客户的需求变化能够实时传递至生产端，生产端的工艺优化也能迅速反馈给客户。这种无缝衔接的模式，让客户感受到宏旺的“速度与温度”，进一步增强了客户粘性。
2018年3月，禹佳因出色的工作表现和专业素养被派驻到某大型国有供应链集团开展深度学习。该企业作为行业标杆，其制度化管理体系、运营模式等，与宏旺的生产驱动型模式形成鲜明范式对比，这种体制差异与管理思维的碰撞为禹佳构建系统性思维提供了优渥契机。
禹佳积极融入新环境，深入学习该公司在风险防控、资源整合、物流管理、营销管理等方面的先进经验和成功实践。她主动参与到各项业务中，与来自不同背景的专业人士交流合作，拓宽了自己的战略视野，提升了综合管理能力和跨部门协作能力。此外，禹佳还深入研究了该集团在物流和营销管理方面的先进技术和方法，认识到这些策略不仅能够有效降低运营风险，还能在多变的市场环境中保持企业的竞争力。
这段经历如同“浴火淬炼”，让禹佳愈发坚韧。回到集团后，她将学到的先进理念、管理方法和实践经验运用到实际工作中，将国企的系统性思维与民企的敏捷性基因融合，在坚守供应链底层逻辑的同时，保持对市场突变的快速响应能力，为供销中心带来了新的思路和活力，为集团在产业升级浪潮中构筑起独特的优势。
2020年疫情后，全球不锈钢市场正经历着前所未有的震荡。禹佳在出口数据中发现异常波动，当时400系产品虽然在国内不锈钢产业中占比相对较小，但她通过对市场数据的深度挖掘、行业动态的持续跟踪以及对国际市场需求变化的敏锐感知，注意到其出口份额呈现出快速增长的趋势。行业普遍认为这是疫情扰动下的短暂需求，她却从中窥见结构性机遇——随着家电能效标准升级，这种耐腐蚀、低成本的钢材将成为新宠。
她深入研究400系产品的生产工艺，与技术质量部以及工厂负责人进行多次深入探讨和技术交流，全面评估公司现有生产设备、技术水平和工艺条件下生产该产品的可行性。在得知肇庆宏旺具备生产能力后，她果断向集团领导提出开发400系产品的建议，并制定了详细且极具可行性的销售计划，为集团开辟新的增长点奠定了坚实基础。
为确保试产成功，禹佳身先士卒全程参与每一个环节，从原材料的采购到产品的生产，从技术工艺的优化到质量检测的把控，有着从入职起就到工厂跟产线、工艺经验的她都亲力亲为，严格把关。她亲自筛选优质原材料供应商，确保原材料的质量稳定可靠。在试产过程中，她协同技术人员、工艺老专家坚守在生产现场，实时监测生产数据，及时解决出现的技术难题和工艺问题。
产品生产出来后，她调度专业的质量检测团队，运用先进的检测设备和严格的检测标准，对产品进行全面检测，确保产品质量符合国际标准和客户需求。经过多方各环节的不懈努力，400系产品试产一次性成功，并顺利推向市场。
这场“胜利”撬动连锁反应。此后三年，她推动阳江宏旺、福建宏旺、山东宏旺三家不锈钢基地“接龙式扩产”，400系不锈钢产品产能持续提升，销售网络覆盖全国，成为集团利润增长的重要引擎。当同行还在观望时，宏旺品牌早已洞察市场的断层机遇，抢占先机。
然而，禹佳深知集团具备新金属材料设备、工艺、布局的先发优势，宏旺的视野并未止步于不锈钢领域。当行业陷入同质化竞争的红海时，集团授命她和她的团队全力进军钛材领域。钛材被誉为“战略金属”，是现代高新技术领域不可或缺的关键材料，凭借其优异的生物相容性、高比强度和耐腐蚀性，在健康医疗、高端装备制造、航空航天、户外运动等领域掀起材料革命。
在推进钛材业务过程中，她充分发挥在不锈钢领域积累的丰富经验和专业优势，逐步深入研究钛产业链的各个环节。她通过市场调研、客户需求分析等手段，精准把握钛材市场的发展趋势和客户的个性化需求；与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可控；与生产部门密切配合，共同优化生产工艺，提高产品质量和生产效率；积极开拓市场，通过参加行业展会、开展客户拜访等方式，拓展客户资源，提升产品的市场知名度和影响力。在产供销协同的努力下，宏旺的钛材业务逐渐走上正轨，市场份额稳步增长。
“制造业的终极战场不在工厂，而在对未来需求的预判里。”禹佳的办公桌上放着新版元素周期表，钛（Ti）的位置被重点标记——这个原子序数22的金属记录着集团对供销中心新业务版块的殷殷期许，也承载着宏旺穿越产业周期的厚重使命，为集团未来的多元化发展解锁新版图奠定了坚实基础。
作为集团供销中心副总经理，禹佳于团队的管理方式恰似她深耕多年的不锈钢——表面折射着金属的冷冽理性，内里却奔涌着锻造的热力与韧劲。她始终相信，制度的骨架需要人性的温度滋养，数据的严苛需用团队的韧性来承托。
刚，是烙印在钢铁脉络中的秩序感。多年车间生涯的浸润，让她对生产逻辑抱有近乎本能的敬畏。在禹佳构建的管理体系中，供销链的每个环节都如同精密机器，订单周期以小时为单位校准，交付率在小数点后一位的博弈中逼近极限，工艺标准化作不可撼动的标尺。她坚持将团队“钉”进生产土壤：新人的第一课永远在生产一线开始，亲身体验产品的生产轨迹，积累丰富的一线经验。“不懂生产，何谈销售？”这句朴实却深刻的管理箴言，早已融入团队的文化基因，成为每一位成员的行动准则。
柔，是流淌在制度缝隙的人文关怀。她相信，再精密的齿轮也需要润滑剂。在供销中心，早晨常伴着研磨咖啡的香气展开，繁忙的午后总有下午茶慰藉。禹佳深谙团队建设之道，定期带领成员穿梭于国内外展会，在中东、欧洲展会上解析全球技术趋势，在广州、上海等地捕捉行业脉动。这些旅程不仅是团队的技术充电站，更成为了团队凝聚力的熔炉。真正的管理者不在于自己有多强，而在于激发团队的每一个细胞都成为创新的源泉。
夕阳的余晖洒在肇庆基地的连轧线上，为忙碌的生产线镀上一层金色的光晕。禹佳的身影被斜阳拉得很长，与轰鸣的机器共同构成一幅动人的剪影。这个从产线里成长起来的管理者，始终保持着深入车间一线的工作习惯，她的脚步丈量过每一道工序的温度。
从400系到钛材，从国内到海外，变的是市场疆域，不变的却是她心中那份对生产一线的敬畏与执着。或许正是这种姿态，让她既能洞察钢板上的微观纹理，又能望见行业洪流中的涌动脉搏。
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